当公司要做设计时，常常会陷入一种纠结中：到底是自己招人呢，还是找一家设计公司？

好的设计师太难招，外面的设计公司要么贵、要么不靠谱？我们把这个问题拆分来看一看。

一、公司自己招聘设计师

二、让设计公司服务？

三、用好外援的威力：「全、优、省、快」 

一、公司自己招聘设计师   

      内心独白：肯定是招人更划算啦！招回来的人是自己的员工，随便安排工作任务。         

找设计公司，花钱又花精力的，万一沟通不好怎么办？

灵魂拷问 

事实真的是这样吗？

1、你能招到合适的设计师吗？

优秀的设计人才是稀缺的。在中国，品牌设计师的数量远远低于中小企业的数量。专业人才的缺口非常大，人才供给远远小于需求。优秀的设计师要求高：薪水福利要求高、企业文化认同度要求高、办公环境要求高、对于工作内容精挑细选，一般工作量重复繁复的不喜欢做，要找一个适合自己公司的专业人才，难度非常大。

2、你知道如何管理设计师吗？

中小企业的设计需求往往有这些显著的特征：要求不明确、波动性大、重执行落地但缺少系统规划......比如一会儿想要做名片，一会儿想要做网站；一会儿要剪个视频，一会儿要弄句文案......

这些需求既多元又分散，导致设计师不得不身兼数职，而且大部分时间都在做低价值的重复劳动，自身技能很难得到有效提升。

更严重的是，由于缺乏品牌思维和相应的管理经验，大部分中小企业的老板只是把设计当成一个锦上添花的东西，并不能真正认可设计的价值。

总的来说，设计师这个职位在一家公司处于辅助性职位，它不是公司的主力队伍也不能明显的给公司带来收益，但是对于一家公司来说他又不能没有。

所以这样就造成了设计师这个职位很尴尬的境地。弃之可惜，用之无法直接给公司带来收益——当之无愧的“鸡肋”。设计师们不受老板重视，有些自尊心强烈想有一番作为的设计师没过多久就会跳槽，设计师爱跳槽就成了行业内的标签。

设计师没有存在感，老板感觉设计很鸡肋。这就是设计师的成长困境和老板的管理困境。

二、请外援？

企业核心以赚钱为主，企业应当专心做创造利润的事，也就是培养企业核心竞争力。美国著名的管理学者杜洛克曾预言：“在十年至十五年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。” 做你最擅长的（核心竞争力），其余的外包！

外包怎么成了一个贬义词？

外包原本是一个中性词，是购买服务的意思。选择外包，并不代表企业本身不负责任，或者能力不够，而是一种提高效率的方式。

未来的企业结构应当是越来越强调效率的，很多中小企业觉得招人能够显示企业的壮大，但事实上人员规模并不是衡量企业价值的真正标准。

企业应当专注于核心业务，将配套或者支持性的功能交给专业的团队。

企业内部团队的精力是极其有限，也极其宝贵的。向靠谱的外部团队购买服务，风险较低，同时企业可以把精力放在核心业务上。假如什么都抓、什么都管，反而不利于企业的迅速发展。

专业的事情交给专业的人做，往往效率更高，成本更低，何乐而不为呢？

首先，专业团队会提供行业相关经验。专业团队通常服务过很多不同类型的公司，甚至长时间深耕某一个行业领域，比如业内有专门服务餐饮行业或食品、保健品行业的设计公司，因此沉淀了丰富的项目经验和行业知识。这让甲方公司在和设计团队合作的过程中，更有可能获得直接的经验，从而为品牌发展规避风险。

其次，专业团队甚至能帮你完善供应商系统。一般设计公司都有上下游关系的供应商。比如：商标注册公司、知识产权公司、拍摄机构、模型道具工作室、印刷厂、包装厂、写真喷绘、广告标识制作、礼品制作供应商等。有好多公司找我们来设计logo同时又需要商标注册的我们就顺便介绍甲方，这样一来节省了他们寻找的时间，因为又是转介绍的一般都是可信赖的。

这些都属于设计工作上下游的环节，专业团队往往会有稳定的合作伙伴。套用一句流行的话来说，和这样的乙方合作，就是「供应链赋能」。

三、用好外援的威力：「全、优、省、快」

请外援需要花钱，很多人心理觉得这一定是一笔花钱的生意，事实上，只要用好外援，完全可以做到全、优、省、快，节约公司成本。

此话怎讲？

“全”

设计公司是一个团队来服务客户的。一般配备了策划、文案、平面设计师、3D建模、插画师、视频制作等。只要客户需要的设计公司都会满足。如果你想在公司内部搭建这么一个团队不是一两个人能解决的。

“优”

设计公司有着多年的从业经验，像我们公司便有着10多年的行业从业经验，且多行业的服务经验，这样便能给客户优质的服务。

“省”

设计公司一般收费方式分为项目制、年度服务制。前者多是系统性、整体性的设计需求；后者多为零碎、短频快的需求，年度服务制还细分为计件服务和年度服务。这里我们提倡年度服务制因为它省钱。首先，甲方公司省了社保、公积金、公司各项福利的钱。其次，甲方公司省了电脑设备、摄像器材等。最后，甲方公司自己招设计师有可能工作不饱和甚至是项目做完不需要设计师了，势必造成“过河拆桥”裁员减人，按照国家劳动法还要赔偿最低一个月的薪资补偿，有些则更多。这其中不难看出给甲方公司带来财务上的不合理开支和浪费。

“快”
紧密配合，执行效率更快。甲方公司考虑自己招聘设计师很大一个因素是在公司内部沟通交流方便，设计进度可控。其实甲方公司大可放心外部的设计团队对于沟通交流的方便性以及进度的可控性。首先，如今沟通交流这么发达和方便，各种即时通讯软件：微信、钉钉、qq等已经模糊了空间界限，平行了时间落差。其次，现如今有现金的项目管理软件：钉钉、TOWER等，在加上设计公司经过多年的为甲方服务自己形成了一套完整的项目服务计划和时间进程规划，使甲方得到了多维度优质的服务。

最后向各位甲方爸爸道出一个咱们设计行业的秘密

设计师求职的那些事儿

首先，1-3年的设计师一般都希望去专业的设计公司和广告公司工作。他们的特点是不求薪资待遇，而是为了学习专业技能和从业经验。

其次，3-5年的设计师很多都会从设计公司和广告公司跳槽到甲方公司。因为甲方相对比设计公司待遇福利好，工作强度和压力没有设计公司来的大。

最后，5年以上的设计师要么在公司内部晋升为公司设计部主管或总监，要么跳槽单干自己开公司。

你能看出这其中的奥妙吗？明眼人都能看出公司自己招聘设计师待遇福利高，工作量不饱和，乙方设计公司业务精湛，待遇全凭干出来的工作量。

这说明什么？公司要做设计还是找设计公司外包服务好！

甲方爸爸“全、优、省、快”都被你占了还不窃喜！